퍼플렉시 AI의 새로운 버전인 Copilot이 출시 퍼플렉시 AI의 새로운 버전인 Copilot이 출시되었다. 이제 Copilot은 상호작용적인 입력으로 검색 경험을 안내하며, GPT-4의 강력한 기술로 다양한 개인화된 답변을 제공한다.
Copilot은 사용자의 질문을 이해하고 웹, 뉴스, Wolfram|Alpha 등에서 관련 소스를 수집한다. 필요에 따라 상호작용 버튼을 통해 질문을 명확하게 할 수 있도록 안내해준다. 이제 불필요한 답변을 기다리거나 질문을 귀찮게 수정하는 일은 없다. |
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"MTIA 소프트웨어 스택, PyTorch 2.0과 통합하여 개발자 효율성 및 성능 향상"
MTIA 소프트웨어 스택은 개발자의 효율성과 높은 성능을 제공하려는 목표를 가지고 있습니다. 이는 PyTorch와 완벽하게 통합되어, 개발자에게 친숙한 경험을 제공합니다. MTIA 소프트웨어 스택은 PyTorch 개발자 생태계와 도구의 발전으로 이익을 얻습니다.
컴파일러는 PyTorch FX IR을 사용하여 모델 수준의 변환과 최적화를 수행하며, LLVM IR을 사용하여 저수준 최적화를 수행합니다. 이는 MTIA 가속기의 맞춤형 아키텍처와 ISA를 지원하기 위한 확장을 포함합니다.
MTIA용 PyTorch 런타임은 기기 내 실행 및 MTIA 텐서, 메모리 관리, 가속기에서 연산자를 스케줄링하기 위한 API와 같은 기능을 관리합니다. 런타임과 펌웨어는 가속기 장치와의 통신을 수행합니다.
소프트웨어 스택은 즉시 실행 모드와 그래프 모드와 같은 다양한 실행 모드를 지원하며, 작업을 여러 가속기 카드에 분할할 수 있습니다. 후자의 경우, 소프트웨어 스택은 여러 가속기 보드 간에 필요한 동기화와 통신을 제공합니다.
MTIA 소프트웨어 스택은 PyTorch 2.0과의 통합을 통해 계속 발전하고 있습니다. 이는 TorchDynamo와 TorchInductor와 같은 새로운 기능을 가능하게 할 것입니다. 또한, 우리는 Triton DSL을 MTIA 가속기를 지원하도록 확장하고, 내부 표현과 고급 최적화를 위해 MLIR을 사용하고 있습니다. |
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웨비나, 성장 추세 이어갈 전망
- 웨비나와 웹 콘퍼런싱은 예상대로 급증할 전망이다. 2018년 52.5억 달러에서 2023년까지 192.2억 달러까지 성장 예상됨 - 인터랙티브 웨비나, 짧은 웨비나, 프로모션, 비디오, 가상 이벤트와 웨비나 통합 등 다양한 대안적 웨비나 방식의 인기가 높아질 것임 - 오늘날의 디지털 시대에서, 웨비나는 업계와 목표관객을 연결하고 유용한 정보를 제공하는 플랫폼으로 서비스를 제공하여 원격 참석자들과 참석자들을 모두 새롭게 활동하게하는 인기가 해독하고 있음 - 웨비나 산업이 계속 성장하며, 기업들은 초점과 유망한 방법을 활용하는 노력을 계속해나아가야 함
저의 의견: 세상이 변하고, 산업도 변화하고 있음에도 불구하고 웨비나는 매우 적극적으로 변화하고 발전하고 있음을 알 수 있었다. 대부분의 전문가들이 웨비나는 계속해서 매우 중요해질 전망이라는 것을 알고 있고, 웹 콘퍼런싱과 함께 급증할 전망이며, 디지털 매체를 이용한 정보전달의 핵심입니다. 더 많은 기업들이 활용하면서 발전해나가기를 기대해보인다. |
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모든 사람들은 다른 사람들을 이끄는 능력을 개선하길 원해야 한다. 리더십 스킬을 향상시키는 것은 많은 개인적, 직업적 이점을 가져올 수 있다. 다른 사람들은 당신이 개선하고 있는 스킬을 볼 수 있기 때문이다.
리더십 스킬을 개선하는 것은 구체적인 목표 설정보다는 실제 적용에 더 초점을 맞춰야 한다. 리더십은 동사이며, 행동을 취하고 다른 사람들에게 영향을 미치는 것을 의미한다. 때로는 공식적인 권한 없이도 그렇게 할 수 있다.
우리는 강한 리더가 되기 위해 많은 행동을 취할 수 있지만, 진전을 이루지 못하고 열악한 리더로 남아있는 방법도 많다.
원하는 목표를설정하더라도, 진정한 리더가 하루 종일 하는 것을 경험할 때까지 계속해서 배우고 있을 것이다.
다음은 진정한 리더가 되기 위한 팁이다:
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리더는 조직의 비전을 이끌어야 한다. 이것이 없다면 비전도 없고 리더십도 없다. 조직이 이루고자 하는 것에 대해 팀에게 흥미롭고 흥분시키는 그림을 그리는 것은 리더의 책임이다.
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리더는 적게 가는 길을 가야 한다. 일을 해야 할 곳으로 가는 것을 두려워하지 않는다. 이것은 종종 어느 정도의 위험을 수반하지만, 리더는 측정된 위험을 감수할 줄 안다.
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리더는 좋은 때와 나쁜 때 모두 이끌어야 한다. 실패와 승리 모두에서 능숙해야 한다. 성공은 쉬운 부분이다. 부서진 팀을 일으키거나 실패를 객관적으로 평가하는 것은 진실성, 공감 능력, 겸손함이 필요하다.
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리더는 항상 어려운 결정을 내려야 한다. 이것은 그들이 어떻게 나올지와 관계 없이 수행해야 한다. 그들은 자신의 팀이나 조직에서 발생하는 모든 문제, 문제점, 도전 과제를 드러내는 책임이 있다.
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최고의 리더는 투명성을 믿는다. 다른 리더들을 찾아 돕는 책임이 있다. 이것은 당신이 하는 모든 것에서 열림, 정직, 직선적이어야 한다.
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마지막으로, 리더는 자신의 행동에서 조직의 가치와 믿음을 일관되게 적용한다. 아무도 리더의 행동보다 더 큰영향력을 끌 수 없다. 사람들이 리더가 가치를 살려나가는 모습을 보면, 다른 사람들도 그것을 배울 수 있다.
리더십 스킬을 개선하고자 하는 모든 사람들에게 최고의 조언은 "읽기, 관찰하기, 듣기, 현재의 행동을 바꿀 수 있는 목표를 설정하기 위해 계속해서 학습자가 되어라"이다. 이를 시작하는 가장 큰 행동은 그저 참여하는 것이다.
뛰어들어서, 참여하고, 오늘부터 지도력을 발휘하며, 도전에 맞서고, 실수하고, 반성하고, 개선하라. 리더십 개발은 지속적인 과정이며, 효과적인 리더가 되기 위해서는 시간과 노력이 필요하다.
자기 개선에 집중하고 배우고 성장할 기회를 찾으며, 더성공적인 리더가 되어 팀과 조직을 돕는 것이 가능하다. 이것은 단지 종이 위에 존재하는 것이 아니다. 직접 경험해보아야 한다. |
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